| V1 |
DDA STUDIENUMMER |
| V2 |
DDA LØBENUMMER |
| V3 |
ID |
| V4 |
KØN |
| V5 |
TURBULENS |
| V6 |
BRANCHE |
| V7 |
BAGGRUND - FAGLIG |
| V8 |
BAGGRUND - ANDEN |
| V9 |
ERFARING PRODUKTUDVIKLING |
| V10 |
ERFARING PROJEKTLEDELSE |
| V11 |
ERFARING SAMARBEJDE |
| V12 |
INFORMATION NY SITUATION |
| V13 |
INVOLVERET AKTIVT |
| V14 |
NYE MULIGHEDER |
| V15 |
FORSTYRRE INTERESSERET |
| V16 |
NYE TING OPLEVELSER |
| V17 |
NYHEDSGARD TEKNOLOGI |
| V18 |
NYHEDSGRAD MARKED |
| V19 |
NYHEDSGRAD PRODUKT |
| V20 |
OPGRADERET VIDEN |
| V21 |
OPGRADERET KOMPETENCEN |
| V22 |
FORBEDRET EVNEN |
| V23 |
PRODUKTUDVIKLINGSKOMPETENCER |
| V24 |
NYE TILGANGE TIL VIDEN |
| V25 |
INNOVATIONSKOMPETENCEN |
| V26 |
FOKUSERET PÅ SLUTBRUGEREN |
| V27 |
SLUTBRUGERENS BEHOV |
| V28 |
INSPIRATION FRA MARKEDET |
| V29 |
VIGTIGE BESLUTNINGER |
| V30 |
SIKKER INDTJENING |
| V31 |
AKTIVITETER OG PROCESSER |
| V32 |
FØRST PÅ MARKEDET |
| V33 |
FORHINDRING AF SUCCES |
| V34 |
TEKNOLOGISK FØRENDE |
| V35 |
ROLIGT, KUN LIDT TURBULENS |
| V36 |
MARKEDSFØRINGSMULIGHEDER |
| V37 |
PRODUKTUDVIKLINGSPROCES |
| V38 |
ADFÆRD FORUDSIGELIG |
| V39 |
PRODUKTER I PORTEFØLJEN |
| V40 |
KUNDETILFREDSHED |
| V41 |
MARKEDSANDEL |
| V42 |
ROI |
| V43 |
TEKNISKE RESSOUCER |
| V44 |
INTUITION |
| V45 |
PRODUKTKVALITET |
| V46 |
MARKEDSPOTENTIALET |
| V47 |
VIRKSOMHEDENS STRATEGI |
| V48 |
PROJEKTOMKOSTNINGER |
| V49 |
MARGEN |
| V50 |
BUDGET |
| V51 |
EVAL_0 |
| V52 |
VIGTIGHED - SÆLGERS MENING |
| V53 |
VIGTIGHED - FORBUGERS HOLDNING |
| V54 |
VIGTIGHED - PRODUKTEGENSKABER |
| V55 |
VIGTIGHED - INGENIØRERNES |
| V56 |
VIGTIGHED - MULIGHEDER |
| V57 |
VIGTIGHED - VURDERING |
| V58 |
KØB - SÆLGERS MENING |
| V59 |
KØB - FORBUGERS HOLDNING |
| V60 |
KØB - PRODUKTEGENSKABER |
| V61 |
KØB - INGENIØRERNES |
| V62 |
KØB - MULIGHEDER |
| V63 |
KØB - VURDERING |
| V64 |
INFOEVAL_1 |
| V65 |
IDE - TEKNISKE |
| V66 |
IDE - STRATEGI |
| V67 |
IDE - KUNDERELATEREDE |
| V68 |
IDE - FINANSIELLE |
| V69 |
IDE - MARKEDRELATEREDE |
| V70 |
EVAL_1 |
| V71 |
GO_IDE |
| V72 |
VIGTIGHED - KOMMENTAR |
| V73 |
VIGTIGHED - FORBUGERS MENING |
| V74 |
VIGTIGHED - UDSAGN FRA KOK |
| V75 |
VIGTIGHED - KALKULE |
| V76 |
VIGTIGHED - PATENT |
| V77 |
VIGTIGHED - EKSPERT |
| V78 |
KØB - KOMMENTAR |
| V79 |
KØB - FORBUGERS MENING |
| V80 |
KØB - UDSAGN FRA KOK |
| V81 |
KØB - KALKULE |
| V82 |
KØB - PATENT |
| V83 |
KØB - EKSPERT |
| V84 |
INFOEVAL_2 |
| V85 |
KONCEPT - TEKNISKE |
| V86 |
KONCEPT - STRATEGI |
| V87 |
KONCEPT - KUNDERELATEREDE |
| V88 |
KONCEPT - FINANSIELLE |
| V89 |
KONCEPT - MARKEDRELATEREDE |
| V90 |
EVAL_2 |
| V91 |
GO_KON |
| V92 |
VIGTIGHED - SALGSCHEF |
| V93 |
VIGTIGHED - RESULTATER |
| V94 |
VIGTIGHED - PROTOTYPE |
| V95 |
VIGTIGHED - DISTRIBUTION |
| V96 |
VIGTIGHED - PROFIL |
| V97 |
VIGTIGHED - STREGKODE |
| V98 |
KØB - SALGSCHEF |
| V99 |
KØB - RESULTATER |
| V100 |
KØB - PROTOTYPE |
| V101 |
KØB - DISTRIBUTION |
| V102 |
KØB - PROFIL |
| V103 |
KØB - STREGKODE |
| V104 |
INFOEVAL_3 |
| V105 |
DESIGN - TEKNISKE |
| V106 |
DESIGN - STRATEGI |
| V107 |
DESIGN - KUNDERELATEREDE |
| V108 |
DESIGN - FINANSIELLE |
| V109 |
DESIGN - MARKEDRELATEREDE |
| V110 |
EVAL_3 |
| V111 |
GO_DESIGN |
| V112 |
VIGTIGHED - PRODUKTIONSKONTROL |
| V113 |
VIGTIGHED - KØBSINTENTION |
| V114 |
VIGTIGHED - GRÆNSE |
| V115 |
VIGTIGHED - EVALUERING |
| V116 |
VIGTIGHED - PRISANALYSER |
| V117 |
VIGTIGHED - PRODUKTBRUG |
| V118 |
KØB - PRODUKTIONSKONTROL |
| V119 |
KØB - KØBSINTENTION |
| V120 |
KØB - GRÆNSE |
| V121 |
KØB - EVALUERING |
| V122 |
KØB - PRISANALYSE |
| V123 |
KØB - PRODUKTBRUG |
| V124 |
INFOEVAL_4 |
| V125 |
TEST - TEKNISKE |
| V126 |
TEST - STRATEGI |
| V127 |
TEST - KUNDERELATEREDE |
| V128 |
TEST - FINANSIELLE |
| V129 |
TEST - MARKEDRELATEREDE |
| V130 |
EVAL_4 |
| V131 |
GO_TEST |
| V132 |
VIGTIGHED - NØGLETAL |
| V133 |
VIGTIGHED - EMBALLAGE |
| V134 |
VIGTIGHED - INTERNETSALG |
| V135 |
VIGTIGHED - DISTRIBUTIONSKANALER |
| V136 |
VIGTIGHED - EKSPERT EVALUERING |
| V137 |
VIGTIGHED - STREGKODEKOMMUNIKATION |
| V138 |
KØB - NØGLETAL |
| V139 |
KØB - EMBALLAGE |
| V140 |
KØB - INTERNETSALG |
| V141 |
KØB - DISTRIBUTIONSKANALER |
| V142 |
KØB - EKSPERT EVALUERING |
| V143 |
KØB - STREGKODEKOMMUNIKATION |
| V144 |
INFOEVAL_5 |
| V145 |
SALG - TEKNISKE |
| V146 |
SALG - STRATEGI |
| V147 |
SALG - KUNDERELATEREDE |
| V148 |
SALG - FINANSIELLE |
| V149 |
SALG - MARKEDRELATEREDE |
| V150 |
EVAL_5 |
| V151 |
GO_SALG |
| Løbenummer |
Ikke betydningsbærende unikt løbenummer skabt under aflevering til arkiv |