| V1 |
DDA studienummer |
| V2 |
DDA løbenummer |
| V3 |
Respondentnummer |
| V4 |
Spm. 1: Bestyrelsen har til opgave at... Varetage selskabets interesser |
| V5 |
Spm. 1: Bestyrelsen har til opgave at... Varetage ejernes interesser |
| V6 |
Spm. 1: Bestyrelsen har til opgave at... Varetage stakeholder interesser |
| V7 |
Spm. 1: Bestyrelsen har til opgave at... Varetage offentlighedens interesser |
| V8 |
Spm. 1: Bestyrelsen har til opgave at... Foreslå og udvikle strategier |
| V9 |
Spm. 1: Bestyrelsen har til opgave at... Tilføre information udefra |
| V10 |
Spm. 1: Bestyrelsen har til opgave at... Knytte forretningsforbindelser |
| V11 |
Spm. 2: Hvilke mål med virksomhedens aktiviteter lægger bestyrelsen i disse år særlig vægt på? Indtjening |
| V12 |
Spm. 2: Hvilke mål med virksomhedens aktiviteter lægger bestyrelsen i disse år særlig vægt på? Aktiekursen |
| V13 |
Spm. 2: Hvilke mål med virksomhedens aktiviteter lægger bestyrelsen i disse år særlig vægt på? Vækst (salg mv.) |
| V14 |
Spm. 2: Hvilke mål med virksomhedens aktiviteter lægger bestyrelsen i disse år særlig vægt på? Høje markedsandele |
| V15 |
Spm. 2: Hvilke mål med virksomhedens aktiviteter lægger bestyrelsen i disse år særlig vægt på? Tilfredse kunder |
| V16 |
Spm. 2: Hvilke mål med virksomhedens aktiviteter lægger bestyrelsen i disse år særlig vægt på? Tilfredse medarbejdere |
| V17 |
Spm. 2: Hvilke mål med virksomhedens aktiviteter lægger bestyrelsen i disse år særlig vægt på? Produktudvikling |
| V18 |
Spm. 2: Hvilke mål med virksomhedens aktiviteter lægger bestyrelsen i disse år særlig vægt på? Lave omkostninger |
| V19 |
Spm. 2: Hvilke mål med virksomhedens aktiviteter lægger bestyrelsen i disse år særlig vægt på? Andre mål |
| V20 |
Spm. 3: Hvordan er Deres aktuelle vurdering af virksomhedens økonomi? Generelt |
| V21 |
Spm. 3: Hvordan er Deres aktuelle vurdering af virksomhedens økonomi? I forhold til budget/forventning |
| V22 |
Spm. 3: Hvordan er Deres aktuelle vurdering af virksomhedens økonomi? I forhold til markedssituationen |
| V23 |
Spm. 4: Hvordan vil De samlet set vurdere bestyrelsesarbejdets indflydelse på selskabets udvikling? |
| V24 |
Spm. 5: Større beslutninger om investering, opkøb, strategi og lignende træffes på baggrund af? Økonomiske beregninger |
| V25 |
Spm. 5: Større beslutninger om investering, opkøb, strategi og lignende træffes på baggrund af? Tekniske forhold |
| V26 |
Spm. 5: Større beslutninger om investering, opkøb, strategi og lignende træffes på baggrund af? Strategiske forhold |
| V27 |
Spm. 5: Større beslutninger om investering, opkøb, strategi og lignende træffes på baggrund af? Erfaring |
| V28 |
Spm. 5: Større beslutninger om investering, opkøb, strategi og lignende træffes på baggrund af? Intuition og personlige opfattelser |
| V29 |
Spm. 6: Hvordan er bestyrelsens og virksomhedens strategi? Bestyrelsen blander sig normalt ikke i selskabets strategi? |
| V30 |
Spm. 6: Hvordan er bestyrelsens og virksomhedens strategi? Bestyrelsen lægger vægt på, at virksomheden samler sine aktiviteter inden for bestemte kerneområder |
| V31 |
Spm. 6: Hvordan er bestyrelsens og virksomhedens strategi? Selskabet ønsker at sprede sine aktiviteter til forretningsområder med høj vækst og værdivækst |
| V32 |
Spm. 6: Hvordan er bestyrelsens og virksomhedens strategi? Bestyrelsen lægger vægt på, at virksomheden kan opnå konkurrencefordele gennem stordrift |
| V33 |
Spm. 6: Hvordan er bestyrelsens og virksomhedens strategi? Bestyrelsen lægger mere vægt på at udnytte lønsomme nicher end på at opnå høje markedsandele |
| V34 |
Spm. 6: Hvordan er bestyrelsens og virksomhedens strategi? Det er i sig selv et mål at internationalisere aktiviterne |
| V35 |
Spm. 7: Bestyrelsesmedlemmer udvælges på baggrund af deres... Relation til ejerne |
| V36 |
Spm. 7: Bestyrelsesmedlemmer udvælges på baggrund af deres... Mangeårige erhvervserfaring |
| V37 |
Spm. 7: Bestyrelsesmedlemmer udvælges på baggrund af deres... Specialistviden |
| V38 |
Spm. 7: Bestyrelsesmedlemmer udvælges på baggrund af deres... Personlige kontakter |
| V39 |
Spm. 7: Bestyrelsesmedlemmer udvælges på baggrund af deres... Forretningsforbindelser |
| V40 |
Spm. 7: Bestyrelsesmedlemmer udvælges på baggrund af deres... Tidligere resultater |
| V41 |
Spm. 7: Bestyrelsesmedlemmer udvælges på baggrund af deres... Branchekendskab |
| V42 |
Spm. 7: Bestyrelsesmedlemmer udvælges på baggrund af deres... Evne til at supplere andre medlemmer |
| V43 |
Spm. 8: Hvem har indflydelse på valget af bestyrelsesmedlemmer? Bestyrelsesformanden |
| V44 |
Spm. 8: Hvem har indflydelse på valget af bestyrelsesmedlemmer? Andre bestyrelsesmedlemmer |
| V45 |
Spm. 8: Hvem har indflydelse på valget af bestyrelsesmedlemmer? Hovedaktionær |
| V46 |
Spm. 8: Hvem har indflydelse på valget af bestyrelsesmedlemmer? Mindretalsaktionær |
| V47 |
Spm. 8: Hvem har indflydelse på valget af bestyrelsesmedlemmer? Direktionen |
| V48 |
Spm. 8: Hvem har indflydelse på valget af bestyrelsesmedlemmer? Bankforbindelsen |
| V49 |
Spm. 8: Hvem har indflydelse på valget af bestyrelsesmedlemmer? Andre stakeholders |
| V50 |
Spm. 9: Stakeholders/interessenter? Det er hensigtsmæssigt, at vigtige stakeholders (medarbejdere, kunder, leverandører mv.) er repræsenteret i bestyrelsen |
| V51 |
Spm. 10: Er det bestyrelsens arbejdsopgaver at øve indflydelse på den politiske proces (Folketinget, kommunalbestyrelsen mv.)? |
| V52 |
Spm. 11: Hvor mange møder afholdtes der i Deres bestyrelse sidste år? |
| V53 |
Spm. 12: Hvor længe varede hvert møde typisk (timer)? |
| V54 |
Spm. 13: Hvor stor forberedelse indebar et typisk møde (timer)? |
| V55 |
Spm. 14: Er direktionen resultataflønnet? |
| V56 |
Spm. 14: Er direktionen resultataflønnet? Hvis ja, hvor stor en andel af lønnen var da skønsmæssigt resultatafhængig sidste år? |
| V57 |
Spm. 15: Er bestyrelsen resultataflønnet? |
| V58 |
Spm. 16: Hvilke typer relationer i det personlige netværk har betydning for bestyrelsesarbejdet? Politiske foreninger |
| V59 |
Spm. 16: Hvilke typer relationer i det personlige netværk har betydning for bestyrelsesarbejdet? Erfaringsgrupper (VL, Rotary etc.) |
| V60 |
Spm. 16: Hvilke typer relationer i det personlige netværk har betydning for bestyrelsesarbejdet? Studiekammerater |
| V61 |
Spm. 16: Hvilke typer relationer i det personlige netværk har betydning for bestyrelsesarbejdet? Venner |
| V62 |
Spm. 17: I hvilken udstrækning tages der hensyn til følgende grupper i bestyrelsens diskussioner? Majoritetsejere |
| V63 |
Spm. 17: I hvilken udstrækning tages der hensyn til følgende grupper i bestyrelsens diskussioner? Minoritetsejere |
| V64 |
Spm. 17: I hvilken udstrækning tages der hensyn til følgende grupper i bestyrelsens diskussioner? Kunder |
| V65 |
Spm. 17: I hvilken udstrækning tages der hensyn til følgende grupper i bestyrelsens diskussioner? Leverandører |
| V66 |
Spm. 17: I hvilken udstrækning tages der hensyn til følgende grupper i bestyrelsens diskussioner? Medarbejdere |
| V67 |
Spm. 17: I hvilken udstrækning tages der hensyn til følgende grupper i bestyrelsens diskussioner? Banker |
| V68 |
Spm. 17: I hvilken udstrækning tages der hensyn til følgende grupper i bestyrelsens diskussioner? Politikere og myndigheder |
| V69 |
Spm. 17: I hvilken udstrækning tages der hensyn til følgende grupper i bestyrelsens diskussioner? Miljøbevægelser |
| V70 |
Spm. 17: I hvilken udstrækning tages der hensyn til følgende grupper i bestyrelsens diskussioner? Pressen |
| V71 |
Spm. 18: Fungerer bestyrelsen i dag bedre end tidligere? |
| V72 |
Spm. 19: Er der i Deres selskab...? |
| V73 |
Spm. 20: Hvilken type er den største ejer? |
| V74 |
Spm. 20: Hvilken type er den største ejer? Andet type: |
| V75 |
Spm. 21: Hvordan vil De beskrive Deres egen relation til virksomheden? |
| V76 |
Spm. 21: Hvordan vil De beskrive Deres egen relation til virksomheden? Andet: |
| V77 |
Spm. 22: Hvor længe har De været bestyrelsesmedlem? |
| V78 |
Spm. 23: Har De supplerende bemærknnger, er De velkommen til at skrive dem her: |
| V79 |
Ansat |
| V80 |
Oms |
| V81 |
Etableringsår |
| V82 |
Selskabstype |
| V83 |
Nace |
| Løbenummer |
Ikke betydningsbærende unikt løbenummer skabt under aflevering til arkiv |