| V1 |
DDA studienummer |
| V2 |
DDA løbenummer |
| V3 |
Identitetsnummer |
| V4 |
Postnummer og distrikt |
| V5 |
Mailkode |
| V6 |
Spm. 1: Er De chef i |
| V7 |
Spm. 1.1: Er De chef i M. Andet, specificér gerne |
| V8 |
Spm. 2:. Er De chef for |
| V9 |
Spm. 3: Inden for hvilket funktionsområde arbejder den organisation, De er chef i (eller for)? |
| V10 |
Spm. 3: Inden for hvilket funktionsområde arbejder den organisation, De er chef i (eller for)? O. Andet specificér gerne |
| V11 |
Spm. 4: Angiv hvad De betragter som KERNEOPGAVERNE i Deres enhed/organisation: A. Produktion af varer, seviceydelser mv. til private brugere |
| V12 |
Spm. 4: Angiv hvad De betragter som KERNEOPGAVERNE i Deres enhed/organisation: B. Produktion af varer, serviceydelser mv. til offentlige brugere |
| V13 |
Spm. 4: Angiv hvad De betragter som KERNEOPGAVERNE i Deres enhed/organisation: C. Regulering/myndighedsudøvelse i forhold til private |
| V14 |
Spm. 4: Angiv hvad De betragter som KERNEOPGAVERNE i Deres enhed/organisation: D. Regulering, koordinations- og vejledningsopgaver i forhold til andre offentlige organisationer |
| V15 |
Spm. 4: Angiv hvad De betragter som KERNEOPGAVERNE i Deres enhed/organisation: E. Policy opgaver (bistand ved beslutningforberedelse, planlægning etc.) |
| V16 |
Spm. 4: Angiv hvad De betragter som KERNEOPGAVERNE i Deres enhed/organisation: F. Organisationsinterne funktioner |
| V17 |
Spm. 5: De følgende udsagn beskriver forskellige aspekter ved en organisations opgaver. Markér i hvilken grad de enkelte udsagn passer på de opgaver, som Deres organisation/ enhed varetager: Vi producerer ydelser.... A ...., der bestemmes af klare regler og praksis |
| V18 |
Spm. 5: De følgende udsagn beskriver forskellige aspekter ved en organisations opgaver. Markér i hvilken grad de enkelte udsagn passer på de opgaver, som Deres organisation/ enhed varetager: Vi producerer ydelser.... B ...., hvor nyttevirkningen er ganske enkel at måle |
| V19 |
Spm. 5: De følgende udsagn beskriver forskellige aspekter ved en organisations opgaver. Markér i hvilken grad de enkelte udsagn passer på de opgaver, som Deres organisation/ enhed varetager: Vi producerer ydelser.... C ...., hvor arbejdsmetoderne er faste og stabile |
| V20 |
Spm. 5: De følgende udsagn beskriver forskellige aspekter ved en organisations opgaver. Markér i hvilken grad de enkelte udsagn passer på de opgaver, som Deres organisation/ enhed varetager: Vi producerer ydelser.... D ...., hvis indhold og fremstilling til stadighed er underkastet et fagligt skøn |
| V21 |
Spm. 5: De følgende udsagn beskriver forskellige aspekter ved en organisations opgaver. Markér i hvilken grad de enkelte udsagn passer på de opgaver, som Deres organisation/ enhed varetager: Vi producerer ydelser.... E ...., hvor der hersker en betydelig politisk uenighed om relevans og nytte |
| V22 |
Spm. 5: De følgende udsagn beskriver forskellige aspekter ved en organisations opgaver. Markér i hvilken grad de enkelte udsagn passer på de opgaver, som Deres organisation/ enhed varetager: Vi producerer ydelser.... F ...., hvis indhold og værdi ændrer sig hurtigt pga. vidensudviklingen i samfundet |
| V23 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? A. Politisk styrbarhed (f.eks. loyalitet overfor de valgte politikere) |
| V24 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? B. Retssikkerhed (f.eks. upartisk og neutral regelefterlevelse) |
| V25 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? C. Uafhængige professionelle standarder (dybtgående fagkyndig indsigt og evnen til at udøve et kvalificeret professionelt skøn) |
| V26 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? D. Afvejning af forskellige eksterne interesser (f.eks. tage hensyn til interesser, samtidig med at undgå at særinteresser dominerer) |
| V27 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? E. Opfyldelse af individuelle brugerbehov her og nu med tilfredse brugere som resultat |
| V28 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? F. Høj produktivitet |
| V29 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? G. Afkast til aktionærer |
| V30 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? H. Et generelt ansvar over for samfundet og det almene vel |
| V31 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? I. Offentlig indseende (således at borgerne og andre altid kan stille spørgsmål og kigge os i kortene) |
| V32 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? J. Hensyn til opinionen (sikre sammenhæng mellem den offentlige opinion og vore aktiviteter) |
| V33 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? K. Ligestilling (ikke at diskriminere på grund af køn, etnisk tilhørsforhold og religion i kontakten med vore brugere, og når vi rekrutterer nye medarbejdere) |
| V34 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? L. Kontinuitet (fastholde nogle lange linier og traditioner) |
| V35 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? M. Fornyelse og innovation |
| V36 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? N. Sikring af gode karrieremuligheder for personalet |
| V37 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? O. Styrke brugerdemokratiet (f.eks. hjælpe brugere til at bruge eksisterende muligheder eller skabe nye) |
| V38 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? P. At gå på tværs og udvikle netværk for at overskride sektorgrænser og forældede jurisdiktioner |
| V39 |
Spm. 6: Hvilken betydning har nedennævnte værdier ved udførelsen af det daglige arbejde i Deres organisation/enhed? Q. Andet, specificer gerne |
| V40 |
Spm. 7: Forestil Dem nu, at der skal udformes et samlet værdigrundlag for Deres organisation/enhed. Hvilke af ovenstående værdier skulle da efter Deres mening fremhæves som de mest centrale. 1: |
| V41 |
Spm. 7: Forestil Dem nu, at der skal udformes et samlet værdigrundlag for Deres organisation/enhed. Hvilke af ovenstående værdier skulle da efter Deres mening fremhæves som de mest centrale. 2: |
| V42 |
Spm. 7: Forestil Dem nu, at der skal udformes et samlet værdigrundlag for Deres organisation/enhed. Hvilke af ovenstående værdier skulle da efter Deres mening fremhæves som de mest centrale. 3: |
| V43 |
Spm. 7: Forestil Dem nu, at der skal udformes et samlet værdigrundlag for Deres organisation/enhed. Hvilke af ovenstående værdier skulle da efter Deres mening fremhæves som de mest centrale. Ved ikke |
| V44 |
Spm. 8: Er der nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som det er blevet SVÆRERE for organisationen/enheden at leve op til i det daglige arbejde inden for de seneste 10 år? 1: |
| V45 |
Spm. 8: Er der nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som det er blevet SVÆRERE for organisationen/enheden at leve op til i det daglige arbejde inden for de seneste 10 år? 2: |
| V46 |
Spm. 8: Er der nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som det er blevet SVÆRERE for organisationen/enheden at leve op til i det daglige arbejde inden for de seneste 10 år? 3: |
| V47 |
Spm. 8: Er der nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som det er blevet SVÆRERE for organisationen/enheden at leve op til i det daglige arbejde inden for de seneste 10 år? Ved ikke |
| V48 |
Spm. 9: Er der nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som har fået en MERE fremtrædende plads i det daglige arbejde inden for de seneste 10 år? 1: |
| V49 |
Spm. 9: Er der nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som har fået en MERE fremtrædende plads i det daglige arbejde inden for de seneste 10 år? 2: |
| V50 |
Spm. 9: Er der nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som har fået en MERE fremtrædende plads i det daglige arbejde inden for de seneste 10 år? 3: |
| V51 |
Spm. 9: Er der nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som har fået en MERE fremtrædende plads i det daglige arbejde inden for de seneste 10 år? Ved ikke |
| V52 |
Spm. 10: Er der tilsvarende nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som har fået en MINDRE fremtrædende plads i det daglige inden for de seneste 10 år? 1: |
| V53 |
Spm. 10: Er der tilsvarende nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som har fået en MINDRE fremtrædende plads i det daglige inden for de seneste 10 år? 2: |
| V54 |
Spm. 10: Er der tilsvarende nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som har fået en MINDRE fremtrædende plads i det daglige inden for de seneste 10 år? 3: |
| V55 |
Spm. 10: Er der tilsvarende nogle af de værdier nævnt i spm. 6 (V23-V39), som har fået en MINDRE fremtrædende plads i det daglige inden for de seneste 10 år? Ved ikke |
| V56 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? A. Fornemmelse for den politiske situation |
| V57 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? B. Etisk bevidsthed |
| V58 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? C. Risikovillighed |
| V59 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? D. Loyalitet over for regler |
| V60 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? E. Tilpasningsdygtighed |
| V61 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? F. Personlig integritet (f.eks. hæderlighed og troværdighed) |
| V62 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? G. Fagligt drive |
| V63 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? H. Økonomisk sans |
| V64 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? J. Stærk i kontakt med andre mennesker |
| V65 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? I. Evne til at nytænkning |
| V66 |
Spm. 11: Hvilken betydning har det, at det personale, der udøver organisationens/enhedens kerneopgaver, besidder følgende egenskaber? K. Andet, specificer gerne |
| V67 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? A. Professionelt/fagligt engagement |
| V68 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? B. Engagement i organisationens rolle/mission |
| V69 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? C. Sociale faktorer som f.eks et godt samarbejde |
| V70 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? D. En god løn |
| V71 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? E. Karrieremuligheder |
| V72 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? F. Overholdelse af økonomiske rammer |
| V73 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? G. Et godt forhold til overordnede myndigheder |
| V74 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? H. Udvikling på jobbet |
| V75 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? I. Ledelsens anerkendelse |
| V76 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? J. Godt forhold til brugere |
| V77 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? K. Kollegaers anerkendelse |
| V78 |
Spm. 12: Hvad motiverer efter Deres mening i særlig grad det personale, der varetager organisationens/enhedens kerneopgaver? L. Andet, specificér gerne |
| V79 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. A. Brugere (enkeltpersoner, virksomheder, brugerorganisationer o.l.) |
| V80 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. B. Umiddelbart overordnet administrativ myndighed (f.eks. ressortministerium eller kommunal centralforvaltning) |
| V81 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. C. Revisionsorganer (f.eks. Rigsrevisionen eller Kommunernes Revision) |
| V82 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. D. Bevilgende myndigheder (f.eks. Finansministeriet, økonomiudvalget i en kommune) |
| V83 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. E. Landspolitikere (f.eks. ministre) |
| V84 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. F. Lokalpolitikere (f.eks. borgmestre og udvalgsformænd) |
| V85 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. G. Offentlige organisationer på lavere administrativt og/eller politisk niveau (f.eks. styrelser, statslige eller kommunale institutioner m.v.) |
| V86 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. H. Personaleorganisationer |
| V87 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. I. Andre interesseorganisationer (specificér gerne) |
| V88 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. J. Internationale organer (EU m.v.) |
| V89 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. K. Faglige professionelle organer (videnscentre uddannelsesinstitutioner mv.) |
| V90 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. L. Medier |
| V91 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. M. Offentligheden i almindelighed |
| V92 |
Spm. 13: Hvilken slags betydning har nedennævnte parter på Deres organisations/enheds muligheder for at nå sine mål? Vælg det udsagn der alt i alt passer bedst. N. Andet, specificér gerne |
| V93 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? A. Fastlæggelse af regler for produktionens udførelse |
| V94 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? B. Fastlæggelse af mål og resultatkrav (f.eks. ved kontrakter) |
| V95 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? C. Fastlæggelse af bevillingsrammer |
| V96 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? D. Fastlæggelse af løn og personalerammer (årsværk) |
| V97 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? E. Krav til organisationen/enhedens organiseringsform |
| V98 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? F. Krav til organisationens/enhedens interne styrings- og afrapporteringsformer (f.eks. virksomhedsregnskaber) |
| V99 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? G. Afgørelse i konkrete sager/spørgsmål |
| V100 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? H. Behandling af klagesager |
| V101 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? I. Krav til organisationen/enhedens personalerekruttering |
| V102 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? J. Chefudnævnelser |
| V103 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? K. Evalueringer |
| V104 |
Spm. 14: Hvilke virkemidler benytter den overordnede administrative myndighed sig af til at styre organisationens/enhedens produktion og økonomi? L. Andet, specificer gerne |
| V105 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? A. Ingen særlige forhold har interesse |
| V106 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? B. Bundlinien. Det økonomiske resultat |
| V107 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? C. Uvæsentlige forhold og tilfældige detaljer |
| V108 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? D. Ydelsernes art og indhold |
| V109 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? E. Regler for produktion og arbejdstilrettelæggelse |
| V110 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? F. Ressourcernes størrelse, fordeling og udnyttelse |
| V111 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? G. Personaleforhold |
| V112 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? H. Organisering og ledelse |
| V113 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? I. Ro og orden i forhold til omverdenen (Ingen klager, mediekritik o.l.) |
| V114 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? J. Orden i administrative forhold |
| V115 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? K. Tilfredse brugere |
| V116 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? L. Tilfredse interesseorganisationer |
| V117 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? M. Tilfredse medarbejdere |
| V118 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? N. Tilfredse minister/borgmester o.l. |
| V119 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? O. Positivt offentligt image |
| V120 |
Spm. 15: Hvilke forhold ved organisationen/enheden er den overordnede administrative myndighed efter Deres opfattelse særligt interesseret i? P. Andet, specificér gerne |
| V121 |
Spm. 16a: Oplys venligst organisationens/enhedens driftsudgifter for det seneste regnskabsår. Overførelser til private eller organisationer f.eks. i form af dagpenge, SU, bistandshjælp, pension skal IKKE medregnes. |
| V122 |
Spm. 16b: Antal årsværk det seneste regnskabsår |
| V123 |
Spm. 17: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens indtægter kommer fra A. Almindelige offentlige bevillinger |
| V124 |
Spm. 17: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens indtægter kommer fra B. Salg til private organisationer, virksomheder eller personer |
| V125 |
Spm. 17: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens indtægter kommer fra C. Salg til offentlige institutioner eller myndigheder |
| V126 |
Spm. 17: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens indtægter kommer fra D. Donationer/sponsorering mv. |
| V127 |
Spm. 17: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens indtægter kommer fra E. Gebyrer/afgifter |
| V128 |
Spm. 17: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens indtægter kommer fra F. Andet, specificér gerne |
| V129 |
Spm. 17: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens indtægter kommer fra Ved ikke |
| V130 |
Spm. 18: Har de enkelte kilder fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? A. Almindelige offentlige bevillinger |
| V131 |
Spm. 18: Har de enkelte kilder fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? B. Salg til private organisationer, virksomheder eller personer |
| V132 |
Spm. 18: Har de enkelte kilder fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? C. Salg til offentlige organisationer eller myndigheder |
| V133 |
Spm. 18: Har de enkelte kilder fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? D. Donationer/sponsorering mv. |
| V134 |
Spm. 18: Har de enkelte kilder fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? E. Gebyrer (afgift) |
| V135 |
Spm. 18: Har de enkelte kilder fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? F. Andet, specificér gerne |
| V136 |
Spm. 19: På hvilken måde foretages tildelingen af offentlige bevillinger? A. Hovedsagligt på baggrund af forrige års budget og resultat og med få justeringer og en beskeden debat om fordelingsnøgler o.l. |
| V137 |
Spm. 19: På hvilken måde foretages tildelingen af offentlige bevillinger? B. Direkte konkurrence og megen debat om fordeling af midler |
| V138 |
Spm. 19: På hvilken måde foretages tildelingen af offentlige bevillinger? C. Taxameterordninger, aktivitetsbestemte betalinger |
| V139 |
Spm. 19: På hvilken måde foretages tildelingen af offentlige bevillinger? D. Blød kontraktstyring (aftaler om målsætninger for produktion, service eller lignende uden klart definerede sanktioner) |
| V140 |
Spm. 19: På hvilken måde foretages tildelingen af offentlige bevillinger? E. Hård kontraktstyring (juridisk bindende og med fastlagte sanktioner) |
| V141 |
Spm. 19: På hvilken måde foretages tildelingen af offentlige bevillinger? F. Budget udmeldes fra overordnet administrativt niveau med begrænset mulighed for forhandling |
| V142 |
Spm. 19: På hvilken måde foretages tildelingen af offentlige bevillinger? G. Der foregår en forhandlingsproces med overordnet myndighed på baggrund af udmelding fra organisationen |
| V143 |
Spm. 19: På hvilken måde foretages tildelingen af offentlige bevillinger? H. Organisationens egen udmelding af budgetstørrelse bliver næsten altid bestemmende |
| V144 |
Spm. 19: På hvilken måde foretages tildelingen af offentlige bevillinger? I. Andet, specificér gerne |
| V145 |
Spm. 20: Har de enkelte tildelingsformer fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? A. Hovedsageligt på baggrund af forrige års budget og resultat og med få justeringer og ringe debat om fordelingsnøgler o.l. |
| V146 |
Spm. 20: Har de enkelte tildelingsformer fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? B. Direkte konkurrence og megen debat om fordeling af midler |
| V147 |
Spm. 20: Har de enkelte tildelingsformer fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? C. Taxameterordninger, aktivitetsbestemte betalinger |
| V148 |
Spm. 20: Har de enkelte tildelingsformer fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? D. Blød kontraktsstyring (aftaler om målsætninger for produktion, service eller lignende uden klart definerede sanktioner) |
| V149 |
Spm. 20: Har de enkelte tildelingsformer fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? E. Hård kontraktsstyring (juridisk bindende og med fastlagte sanktioner) |
| V150 |
Spm. 20: Har de enkelte tildelingsformer fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? F. Budget udmeldes fra overordnet administrativt niveau med begrænset mulighed for forhandling |
| V151 |
Spm. 20: Har de enkelte tildelingsformer fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? G. Der foregår en forhandlingsproces med overordnet myndighed på baggrund af udmelding fra organisationen |
| V152 |
Spm. 20: Har de enkelte tildelingsformer fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? H. Organisationens egen udmedling af budgetstørrelse bliver næsten altid bestemmende |
| V153 |
Spm. 20: Har de enkelte tildelingsformer fået større eller mindre vægt i løbet af de seneste 10 år? I. Andet, specificér gerne |
| V154 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: A. Egenproduktion af varer og tjenesteydelser |
| V155 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: B. Regulering og kontrol af borgere og private virksomheder |
| V156 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: C. Overførelser til private borgere eller virksomheder |
| V157 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: D. Indkøb af færdigvarer, tjenesteydelser og anlæg fra eksterne |
| V158 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: E.Overførelser til underliggende offentlige organisationer |
| V159 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: F. Overvågning og kontrol af andre offentlige organisationers arbejde og ressourceanvendelse |
| V160 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: G. Policy-opgaver (ministerbetjening, udredning mv.) |
| V161 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: H. Intern administration |
| V162 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: I. Internationale projekter, støtte mv. |
| V163 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: J. Andet, specificer gerne |
| V164 |
Spm. 21: OMTRENT hvor stor en procentdel af organisationens/ enhedens SAMLEDE budget går til: Ved ikke |
| V165 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... A ....regler og procedurer skal efterleves og fortolkes på samme måde overalt i organisationen/enheden |
| V166 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... B ....en høj ydelseskvalitet forudsætter et tæt samarbejde mellem organisationens/enhedens forskellige specialister |
| V167 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... C ....levering til tiden kan kun lade sig gøre med nøje planlægning |
| V168 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... D ....brugere har krav på, at man ikke får forskellige beskeder rundt om i organisationen/enheden |
| V169 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... E ....stramme økonomiske rammer stiller krav til den interne koordinering |
| V170 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... F ....sikkerheds- og fortrolighedsaspekter ved arbejdet nødvendiggør en intern kontrol |
| V171 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... G....en kritisk offentlighed gør det hensigtsmæssigt med én officiel holdning |
| V172 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... H ....politiske uklarheder og uenigheder gør det hensigtsmæssigt at samordne internt |
| V173 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... I.... man skal kunne stå til regnskab over for politikerne, og derfor skal et ansvar altid kunne placeres internt |
| V174 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... J ....vi ønsker at få forskellige aktører til at arbejde sammen med os og med hinanden |
| V175 |
Spm. 22: Enhver organisation har behov for at styre og koordinere internt, men årsagerne hertil kan være meget forskellige. I hvilken grad passer nedennævnte synspunkter på Deres organisation/enhed? Vi styrer og koordinerer fordi... K .... andet, specificér gerne |
| V176 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? A. Regler og procedurer for arbejdets afvikling |
| V177 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? B. Specifikationer af krav til det færdige produkt (og/eller delprodukter undervejs) |
| V178 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? C. Udmeldning af mål og prioriterede indsatsområder |
| V179 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? D. Langtidsplaner |
| V180 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? E. Stabsfunktioner med en koordinerende rolle |
| V181 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? F. Den øverste ledelse kontrollerer løbende (f.eks. dagligt eller ugentligt) arbejdsopgavernes afvikling |
| V182 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? G. Regelmæssige formelle møder mellem organisationens/enhedens dele |
| V183 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? H. Løbende uformel kontakt på tværs af organisationen/enheden |
| V184 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? I. Etablering af beredskab og stødpuder (f.eks. reservepuljer, ekstra nødkapacitet o.l.) |
| V185 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? J. Kulturstyring (prægning af personalets viden og holdninger gennem kurser, efteruddannelse o.l.) |
| V186 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? K. Anvendelse af IT for at sikre et højt informationsniveau og hurtig informationsudveksling |
| V187 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? L. Rekruttering af personale med en bestemt faglighed |
| V188 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? M. Budgettet og løbende regnskabskontrol |
| V189 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? N. Intern kontraktstyring |
| V190 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? O. Skabelse af rammer for decentral tilpasning |
| V191 |
Spm. 23: I hvor høj grad opfylder nedennævnte midler behovet for intern styring og koordinering i organisationen/enheden? P. Andet, specificér gerne |
| V192 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: A. Politikker og opgaver bliver fastlagt i internationale organer og fora |
| V193 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: B. Der foregår en vigtig koordinering og meningsudveksling med offentlige organisationer i andre lande |
| V194 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: C. De problemer, vi arbejder med, går på tværs af landegrænser |
| V195 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: D. Vore brugere er også udenlandske borgere, virksomheder, myndigheder m.v. |
| V196 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: E. Den teknologi, vi anvender, er udviklet i udlandet |
| V197 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: F. Vi har fået udenlandske underleverandører f.eks. gennem udliciteringer. |
| V198 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: G. Vidensudviklingen på vores område sker i internationale netværk, fora og kanaler |
| V199 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: H. Vi har medarbejdere med en international baggrund f.eks. gennem udvekslingsordninger, eller fordi danske medarbejdere har opholdt sig i udlandet i en periode i.f.m. arbejde eller uddannelse |
| V200 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: I. Vi konkurrerer med udenlandske offentlige og/eller private organisationer |
| V201 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: J. Stemningen, atmosfæren, det hele er blevet internationalt præget |
| V202 |
Spm. 24: Vi vil bede Dem om først at vurdere internationaliseringens art, og i hvilket omfang den har betydning for Deres organisation/enhed i dag: K. Andet |
| V203 |
Spm. 25: Har internationaliseringen gennem de seneste 10 år fået en stigende betydning? |
| V204 |
Spm. 26: Hvis ja, på hvilke af de ovennævnte dimensioner er der især sket en udvikling? 1: |
| V205 |
Spm. 26: Hvis ja, på hvilke af de ovennævnte dimensioner er der især sket en udvikling? 2: |
| V206 |
Spm. 26: Hvis ja, på hvilke af de ovennævnte dimensioner er der især sket en udvikling? 3: |
| V207 |
Spm. 26: Hvis ja, på hvilke af de ovennævnte dimensioner er der især sket en udvikling? Ved ikke |
| V208 |
Spm. 27: Har internationalisering først og fremmest noget at gøre med EU-medlemskabet? |
| V209 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. A. Vores organisationsstruktur er blevet ændret |
| V210 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. B. Der skal arbejdes og reageres hurtigere |
| V211 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. C. Arbejdet er på mange måder blevet besværliggjort |
| V212 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. D. Efteruddannelse er blevet nødvendig |
| V213 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. E. Holdningsændringer er blevet nødvendige |
| V214 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. F. Medarbejdere bruger en væsentlig del af deres tid på at deltage i internationalt arbejde |
| V215 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. G. Arbejdssproget er ikke mere kun dansk |
| V216 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. H. Vi er blevet mere afhængige af udenlandsk viden og oplysninger |
| V217 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. I. Internationaliseringen har ændret hele vor tænkning og måden at se tingene på |
| V218 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. J. Vi er nærmest blevet en del af et internationaliseret forvaltningsområde |
| V219 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. K. Vi er nødsaget til at tage stilling til nye internationale modeluner |
| V220 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. L. Borgerne har sværere ved at følge med i vores arbejde |
| V221 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. M. Samarbejde med både uden- og indenlandske parter er blevet mere uformelt |
| V222 |
Spm. 28: Hvilke konsekvenser har internationaliseringen efter Deres opfattelse haft for organisationen/enheden? Vurdér venligst nedenstående udsagn. N. Andet, specificér gerne |
| V223 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? A. Opgaverne (f.eks. flere - eller at gamle er blevet væsentligt omfortolket) |
| V224 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? B. Anden relation til brugerne (f.eks. mindre autoritetsbetonet) |
| V225 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? C. Teknologi, herunder IT anvendt i produktionen af kerneydelserne |
| V226 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? D. Arbejdsformer (f.eks. ændringer i sagsgange, nye måder at løse problemer på) |
| V227 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? E. Personale (f.eks. ændring i uddannelse, antal, sammensætning) |
| V228 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? F. Ledelse (f.eks. ændret formel kompetence, anden ledelsesstil m.v.) |
| V229 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? G. Organisationskultur (nye normer og værdier o.l.) |
| V230 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? H. Organisationsstruktur |
| V231 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? I. Vidensintensivitet (f.eks. større vidensindhold i ydelserne) |
| V232 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? J. Fysiske rammer (f.eks. nye bygninger, nyindretninger, flytninger) |
| V233 |
Spm. 29: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisation/enhed de seneste 10 år? K. Tempo/puls (f.eks. udviklingshastighed for nye ydelser, arbejdstempo) |
| V234 |
Spm. 30: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisations/enheds indplacering i forhold til omverdenen de seneste 10 år? A. Formel organisationsstatus (f.eks. ved ændring fra offentligretlig status til privatretlig) |
| V235 |
Spm. 30: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisations/enheds indplacering i forhold til omverdenen de seneste 10 år? B. Sammenlægninger med andre organisationer |
| V236 |
Spm. 30: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisations/enheds indplacering i forhold til omverdenen de seneste 10 år? C. Opsplitning af organisationen/enheden i flere organisationer/enheder |
| V237 |
Spm. 30: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisations/enheds indplacering i forhold til omverdenen de seneste 10 år? D. Flytning fra et forvaltningsområde (ressort) til et andet |
| V238 |
Spm. 30: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisations/enheds indplacering i forhold til omverdenen de seneste 10 år? E. Øget kompetence i forhold til nærmeste overordnede myndighed/enhed |
| V239 |
Spm. 30: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisations/enheds indplacering i forhold til omverdenen de seneste 10 år? F. Reduceret kompetence i forhold til nærmeste overordnede myndighed/enhed |
| V240 |
Spm. 30: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisations/enheds indplacering i forhold til omverdenen de seneste 10 år? G. Øget deltagelse i forskellige netværk |
| V241 |
Spm. 30: På hvilke af nedenstående punkter er der sket forandringer i Deres organisations/enheds indplacering i forhold til omverdenen de seneste 10 år? H. Andet, specificér gerne |
| V242 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? A. Brugerundersøgelser |
| V243 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? B. Brugerbetaling |
| V244 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? C. Servicedeklarationer |
| V245 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? D. Delegering af kompetence og ansvar |
| V246 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? E. Ledelsesudvikling |
| V247 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? F. Præstationsløn |
| V248 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? G. Målstyring/kontraktsystemer |
| V249 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? H. Kvalitetsstyring |
| V250 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? I. Virksomhedregnskaber |
| V251 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? J. Udlicitering af opgaver til private |
| V252 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? K. Værdibaseret ledelse |
| V253 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? L. Grønne regnskaber |
| V254 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? M. Akkreditering og certificering |
| V255 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? N. Evalueringer (interne eller eksterne) |
| V256 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? O. Benchmarking (sammenligninger med tilsvarende organisationer) |
| V257 |
Spm. 31: Hvilke af de følgende foranstaltninger har været anvendt inden for de sidste par år, og hvor stor betydning har de haft for organisationen/enheden? P. Etiske regnskaber |
| V258 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: A. Politiske signaler (f.eks. ændrede prioriteringer, ny lovgivning o.l.) |
| V259 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: B. Krav fra overordnet administrativ myndighed |
| V260 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: C. Påvirkninger fra brugerne (f.eks. nye brugerkredse, mere krævende brugere, aktive brugerorganisationer) |
| V261 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: D. Inspiration fra søsterorganisationer (der producerer lignende ydelser) |
| V262 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: E. Teknologiske gennembrud |
| V263 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: F. Internationalisering (påvirkning fra f.eks. EU, OECD, offentlige organisationer i andre lande o.l.) |
| V264 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: G. Ledelse (f.eks. ny ledelse, ny ledelsesmetoder o.l.) |
| V265 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: H. Interne problemer (f.eks. kronisk dårlig økonomi, alderspukkel, dårligt image) |
| V266 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: I. Forvaltningspolitiske anbefalinger (f.eks. fra Finansministeriet, KL og Amtsrådsforeningen) |
| V267 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: J. Konkurrence fra andre offentlige eller private organisationer |
| V268 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: K. Mediepres (f.eks. dårlig omtale eller blot fokus på organisationen/enheden og dens opgaver) |
| V269 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: L. Personaleorganisationer (f.eks. gennem SU, aktioner, overenskomster, aftaler mv.) |
| V270 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: M. Konsulenter (f.eks. ved diverse anbefalinger, direkte ændringsindsats o.l.) |
| V271 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: N. Tilfældigheder (f.eks. uforudsete hændelser, lykketræf, uventet timing o.l.) |
| V272 |
Spm. 32: Hvilke af nedenstående faktorer har efter Deres mening været med til at udløse og forme forandringer i Deres organisation/enhed: O. Andet, specificér gerne |
| V273 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? A. Stor politisk bevågenhed |
| V274 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? B. De eksterne krav til organisationen om forandring matcher de interne behov (f.eks. ledelsens ønske om bedre strategisk planlægning eller medarbejdernes ønsker om større beslutningsfrihed) |
| V275 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? C. Ekstra ressourcer til forandringsprocessen |
| V276 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? D. Brugen af eksterne konsulenter |
| V277 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? E. Stærk ledelsesmæssig commitment |
| V278 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? F. Organisationen kan se en umiddelbar fordel i at gennemføre forandringen |
| V279 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? G. Der er et netværk af organisationer, der går igennem den samme forandringsproces |
| V280 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? H. Forandringen griber ikke ind i organisationens selvforståelse |
| V281 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? I. Forandringen er initeret indefra |
| V282 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? J. Forandringen er initeret udefra |
| V283 |
Spm. 33: Hvad karakteriserer succesfulde forandringsprojekter - til forskel fra de mislykkede? K. Andet, specificér gerne |
| V284 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? A. Smidiggøre overenskomst/aftalesystemet |
| V285 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? B. Styrke fagligheden |
| V286 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? C. Smidiggøre budgetregler |
| V287 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? D. Styrke ledelsen |
| V288 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? E. Reducere overordnede myndigheders indflydelse |
| V289 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? F. Indføre mål- og resultatstyring |
| V290 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? G. Fremskaffe flere ressourcer (penge, personale) |
| V291 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? H. Indføre ny teknologi |
| V292 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? I. Ændre holdninger og kultur |
| V293 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? J. Overdrage opgaver til underliggende organisationer |
| V294 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? K. Udlicitere til private virksomheder |
| V295 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? L. Overdrage opgaver til grupper af borgere, frivillige organisationer o.l. |
| V296 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? M. Skabe bedre medieomtale |
| V297 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? N. Inddrage brugere mere aktivt |
| V298 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? O. Øge overordnede myndigheders indflydelse |
| V299 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? P. Udvikle systematisk evalueringspraksis |
| V300 |
Spm. 34: Tænk på de vigtigste problemer De synes organisationen/enheden står overfor i den nærmeste fremtid. Hvordan vurderer De betydningen af nedenstående tiltag som mulige løsningsmidler? Q. Andet, specificér gerne |
| V301 |
Spm. 35: I hvilket omfang er De enig i de følgende udsagn om forandringers betydning? A. Turbulente perioder bør afløses af stille perioder, ellers bliver tilværelsen for kaotisk |
| V302 |
Spm. 35: I hvilket omfang er De enig i de følgende udsagn om forandringers betydning? B. Det er vigtigt med et vedvarende forandringspres - det holder os alle vågne |
| V303 |
Spm. 35: I hvilket omfang er De enig i de følgende udsagn om forandringers betydning? C. Omverdenen forandrer sig hele tiden, vi er nødt til at følge med |
| V304 |
Spm. 35: I hvilket omfang er De enig i de følgende udsagn om forandringers betydning? D. Mange forandringer er modeprægede og forhindrer os i at koncentrere os om det væsentlige |
| V305 |
Spm. 35: I hvilket omfang er De enig i de følgende udsagn om forandringers betydning? E. For os er det ikke nok at følge med i en foranderlig verden, vi skal være på forkant og selv sætte dagsordenen |
| V306 |
Spm. 35: I hvilket omfang er De enig i de følgende udsagn om forandringers betydning? F. Der er ganske vist sket mange ændringer, men meget er overflade, og i bund og grund fører vi en tradition videre |
| V307 |
Spm. 35: I hvilket omfang er De enig i de følgende udsagn om forandringers betydning? G. Andet, specificer gerne |
| V308 |
Spm. 36: Vælg dét af de nedenstående udsagn, der bedst karakteriserer ledelsens bevægelsesfrihed generelt: |
| V309 |
Spm. 37: Hvor længe har De samlet været i denne organisation? |
| V310 |
Spm. 38: Deres alder |
| V311 |
Spm. 39: Køn |
| V312 |
Spm. 40: Hvilken uddannelse har De? A. Mellemlang/batchelor uddannelse (f.eks. lærer, sygeplejerske, bibliotekar e.l.) |
| V313 |
Spm. 40: Hvilken uddannelse har De? B. Generel samfundsvidenskabelig uddannelse på kandidatniveau (f.eks. jura, økonomi, statskundskab eller tilsvarende fra universitet eller handelshøjskole) |
| V314 |
Spm. 40: Hvilken uddannelse har De? C. Anden uddannelse på kandidatniveau (f.eks. medicin, naturvidenskabelige fag, humaniora etc.) |
| V315 |
Spm. 40: Hvilken uddannelse har De? D. Overbygningsuddannelse (Ph.D. eller lign.) |
| V316 |
Spm. 40: Hvilken uddannelse har De? E. Suppleringsuddannelse (f.eks. MBA, MPA, HD, diplomuddannelse fra forvaltningshøjskole eller lign.) |
| V317 |
Spm. 40: Hvilken uddannelse har De? F. Intern uddannelse (f.eks. officer i forsvaret, etatsuddannelse). |
| V318 |
Spm. 40: Hvilken uddannelse har De? G. Uddannelse i udlandet (angiv gerne arten) |
| V319 |
Spm. 40: Hvilken uddannelse har De? H. Andet (angiv gerne arten) |
| V320 |
Spm. 40: Hvilken uddannelse har De? H. Andet (angiv gerne arten) |
| V321 |
Omkodet 7.1 (V40) |
| V322 |
Omkodet 7.2 (V41) |
| V323 |
Omkodet 7.3 (V42) |
| V324 |
Omkodet 8.1 (V44) |
| V325 |
Omkodet 8.2 (V45) |
| V326 |
Omkodet 8.3 (V46) |
| V327 |
Omkodet 9.1 (V48) |
| V328 |
Omkodet 9.2 (V49) |
| V329 |
Omkodet 9.3 (V50) |
| V330 |
Omkodet 10.1 (V52) |
| V331 |
Omkodet 10.2 (V53) |
| V332 |
Omkodet 10.3 (V54) |
| V333 |
Omkodet 26.1 (V205) |
| V334 |
Omkodet 26.2 (V206) |
| V335 |
Omkodet 26.3 (V207) |
| Løbenummer |
Ikke betydningsbærende unikt løbenummer skabt under aflevering til arkiv |