| V1 |
DDA STUDIENUMMER |
| V2 |
DDA LØBENUMMER |
| V3 |
ID |
| V4 |
RESPONDENT NUMMER |
| V5 |
INFO1 |
| V6 |
INFO5 |
| V7 |
INFO4 |
| V8 |
COUNTRY |
| V9 |
TYPE OF INDUSTRY |
| V10 |
VIRKSOMHEDENS STØRRELSE |
| V11 |
VIRKSOMHEDENS ALDER |
| V12 |
VIRKSOMHEDSBRANCHE - DESIGNER |
| V13 |
VIRKSOMHEDSBRANCHE - PRODUCENT |
| V14 |
VIRKSOMHEDSBRANCHE - GROSSIST |
| V15 |
VIRKSOMHEDSBRANCHE - AGENTUR |
| V16 |
VIRKSOMHEDSBRANCHE - DETAILHANDEL/BUTIK |
| V17 |
VIRKSOMHEDSBRANCHE - ANDET |
| V18 |
VIRKSOMHEDSBRANCHE - ANDET SKRIV |
| V19 |
PRODUKTKATEGORI - TØJ TIL KVINDER |
| V20 |
PRODUKTKATEGORI - TØJ TIL MÆND |
| V21 |
PRODUKTKATEGORI - FRILUFTSBEKLÆDNING |
| V22 |
PRODUKTKATEGORI - BØRNETØJ |
| V23 |
PRODUKTKATEGORI - ANDET |
| V24 |
PRODUKTKATEGORI - ANDET,SKRIV |
| V25 |
VIRKSOMHEDENS ØKO. RESULTAT - UDVIKLING I SALG |
| V26 |
VIRKSOMHEDENS ØKO. RESULTAT - UDVIKLING I INDTJENING |
| V27 |
VIRKSOMHEDENS ØKO. RESULTAT - UDVIKLING I MARKEDSANDEL |
| V28 |
POSITION I VIRKSOMHEDEN |
| V29 |
VIRKSOMHEDSAFDELING |
| V30 |
VIRKSOMHEDSAFDELING ANDET, SKRIV |
| V31 |
INTERNATIONALISERING - HJEMMEMARKEDET |
| V32 |
INTERNATIONALISERING - ØVRIGE NORDISKE LANDE |
| V33 |
INTERNATIONALISERING - ØVRIGE EUROPA |
| V34 |
INTERNATIONALISERING - ASIEN |
| V35 |
INTERNATIONALISERING - AUSTRALIEN/NEW ZEALAND |
| V36 |
INTERNATIONALISERING - NORDAMERIKA |
| V37 |
INTERNATIONALISERING - MELLEM- OG SYDAMERIKA |
| V38 |
INTERNATIONALISERING - AFRIKA |
| V39 |
KARAKTERISKA - RESTRIKTIV ADGANG TIL INFO |
| V40 |
KARAKTERISKA - SAMME LEDELSESSTIL OVERALT |
| V41 |
KARAKTERISKA - PÅVIRKNING AF BESLUTNING BESTEMT AF POSITION |
| V42 |
KARAKTERISKA - LEDELSE HOLDER FAST PÅ MÅDER AT GØRE TING |
| V43 |
KARAKTERISKA - MEDARBEJDER FØLGER FORMELLE REGLER |
| V44 |
KARAKTERISKA - OMFATTENDE KONTROL OG INFO SYSTEM |
| V45 |
KARAKTERISKA - MEDARBEJDER FØLGER FORMELLE JOB |
| V46 |
KUNDER - REGLER OG POLITIKKER |
| V47 |
KUNDER - ØKONOMISK BELØNNING |
| V48 |
KUNDER - OVERVÅGNING/KONTROL |
| V49 |
KUNDER - RÅDGIVNING/ASSISTANCE |
| V50 |
KUNDER - DIALOG OG SAMARBEJDE |
| V51 |
KUNDER - GRUPPE FUNGERE SOM ROLLEMODEL |
| V52 |
KUNDER - ANDET |
| V53 |
KUNDER - ANDET - SKRIV |
| V54 |
EJERE - REGLER OG POLITIKKER |
| V55 |
EJERE - ØKONOMISK BELØNNING |
| V56 |
EJERE - OVERVÅGNING/KONTROL |
| V57 |
EJERE - RÅDGIVNING/ASSISTANCE |
| V58 |
EJERE - DIALOG OG SAMARBEJDE |
| V59 |
EJERE - GRUPPE FUNGERE SOM ROLLEMODEL |
| V60 |
EJERE - ANDET |
| V61 |
EJERE - ANDET - SKRIV |
| V62 |
LEVERANDØRER - REGLER OG POLITIKKER |
| V63 |
LEVERANDØRER - ØKONOMISK BELØNNING |
| V64 |
LEVERANDØRER - OVERVÅGNING/KONTROL |
| V65 |
LEVERANDØRER - RÅDGIVNING/ASSISTANCE |
| V66 |
LEVERANDØRER - DIALOG OG SAMARBEJDE |
| V67 |
LEVERANDØRER - GRUPPE FUNGERE SOM ROLLEMODEL |
| V68 |
LEVERANDØRER - ANDET |
| V69 |
LEVERANDØRER - ANDET - SKRIV |
| V70 |
MEDARBEJERE - REGLER OG POLITIKKER |
| V71 |
MEDARBEJERE - ØKONOMISK BELØNNING |
| V72 |
MEDARBEJERE - OVERVÅGNING/KONTROL |
| V73 |
MEDARBEJERE - RÅDGIVNING/ASSISTANCE |
| V74 |
MEDARBEJERE - DIALOG OG SAMARBEJDE |
| V75 |
MEDARBEJERE - GRUPPE FUNGERE SOM ROLLEMODEL |
| V76 |
MEDARBEJERE - ANDET |
| V77 |
MEDARBEJERE - ANDET - SKRIV |
| V78 |
OFF. MYNDIGHEDER - REGLER OG POLITIKKER |
| V79 |
OFF. MYNDIGHEDER - ØKONOMISK BELØNNING |
| V80 |
OFF. MYNDIGHEDER - OVERVÅGNING/KONTROL |
| V81 |
OFF. MYNDIGHEDER - RÅDGIVNING/ASSISTANCE |
| V82 |
OFF. MYNDIGHEDER - DIALOG OG SAMARBEJDE |
| V83 |
OFF. MYNDIGHEDER - GRUPPE FUNGERE SOM ROLLEMODEL |
| V84 |
OFF. MYNDIGHEDER - ANDET |
| V85 |
OFF. MYNDIGHEDER - ANDET - SKRIV |
| V86 |
LOKALSAMFUNDET - REGLER OG POLITIKKER |
| V87 |
LOKALSAMFUNDET - ØKONOMISK BELØNNING |
| V88 |
LOKALSAMFUNDET - OVERVÅGNING/KONTROL |
| V89 |
LOKALSAMFUNDET - RÅDGIVNING/ASSISTANCE |
| V90 |
LOKALSAMFUNDET - DIALOG OG SAMARBEJDE |
| V91 |
LOKALSAMFUNDET - GRUPPE FUNGERE SOM ROLLEMODEL |
| V92 |
LOKALSAMFUNDET - ANDET |
| V93 |
LOKALSAMFUNDET - ANDET SKRIV |
| V94 |
KONKURRENTER - REGLER OG POLITIKKER |
| V95 |
KONKURRENTER - ØKONOMISK BELØNNING |
| V96 |
KONKURRENTER - OVERVÅGNING/KONTROL |
| V97 |
KONKURRENTER - RÅDGIVNING/ASSISTANCE |
| V98 |
KONKURRENTER - DIALOG OG SAMARBEJDE |
| V99 |
KONKURRENTER - GRUPPE FUNGERE SOM ROLLEMODEL |
| V100 |
KONKURRENTER - ANDET |
| V101 |
KONKURRENTER - ANDET SKRIV |
| V102 |
VURDERER INDSATS GENNEM - REGLER/POLITIKKER |
| V103 |
VURDERER INDSATS GENNEM -ØKONOMISK BELØNNING |
| V104 |
VURDERER INDSATS GENNEM -OVERVÅGNING/KONTROL |
| V105 |
VURDERER INDSATS GENNEM -RÅDGIVNING/ASSISTANCE |
| V106 |
VURDERER INDSATS GENNEM -DIALOG/SAMARBEJDE |
| V107 |
ANVENDER VIRKSOMHEDEN STANDARDER |
| V108 |
STANDARD - BETTER COTTON INITIATIVE |
| V109 |
STANDARD - GODT MILJØVALG |
| V110 |
STANDARD - BSCI |
| V111 |
STANDARD - CRADLE-TP-CRADLE |
| V112 |
STANDARD - ECOCERT |
| V113 |
STANDARD - EMAS |
| V114 |
STANDARD - ETHICAL TRADING INITIATIVE |
| V115 |
STANDARD - EU FLOWER |
| V116 |
STANDARD - FAIR LABOR ASSOCIATION |
| V117 |
STANDARD - FAIR TRADE/FLO CERT |
| V118 |
STANDARD - FAIR WEAR FOUNDATION |
| V119 |
STANDARD - GLOBAL ORGANIC TEXTILE STANDARD (GOTS) |
| V120 |
STANDARD - GLOBAL RECYCLE STANDARD |
| V121 |
STANDARD - GLOBAL REPORTING INITIATIVE |
| V122 |
STANDARD - ISO 14001 |
| V123 |
STANDARD - LABOUR BEHIND THE LABEL |
| V124 |
STANDARD - MADE-BY |
| V125 |
STANDARD - OEKO-TEX |
| V126 |
STANDARD - OHSAS 18001 |
| V127 |
STANDARD - SA 8000 |
| V128 |
STANDARD - SUSTAINABLE APPAREL COALITION |
| V129 |
STANDARD - TEXTILE EXCHANGE |
| V130 |
STANDARD - THE NORDIC SWAN LABEL |
| V131 |
STANDARD - UN GLOBAL COMPACT |
| V132 |
STANDARD - WRAP/WASTE & RESOURCES ACTION PROGR |
| V133 |
STANDARD - ANDRE |
| V134 |
STANDARD - ANDRE SKRIV |
| V135 |
BETRAGTER VIKSOMHED SOM FØRENDE INDENFOR CSR |
| V136 |
BETRAGTER VIKSOMHED SOM FØRENDE INDENFOR CSR - SKRIV |
| V137 |
OMFANG AF STANDARDER |
| V138 |
TYPE OF INDUSTRY |
| V139 |
PRODUCT CATEGORY (COUNT DIVERSITY) |
| V140 |
PRODUCT CATEGORY: MIXED |
| V141 |
PRODUCT CATEGORY: MEN |
| V142 |
PRODUCT CATEGORY: WOMEN |
| V143 |
PRODUCT CATEGORY: CHILDREN |
| V144 |
PRODUCT CATEGORY: OTHER |
| V145 |
PRODUCT CATEGORY |
| V146 |
PRODUCT CATEGORY INCLUDES SPORTS AND OUTDOOR |
| V147 |
RESPONSE: COUNT OF VALID ANSWERS |
| V148 |
RESPONSE: DEFINERS CUSTOMERS |
| V149 |
RESPONSE: DEFINERS OWNERS |
| V150 |
RESPONSE: DEFINERS SUPPLIERS |
| V151 |
RESPONSE: DEFINERS MPLOYEERS |
| V152 |
RESPONSE: DEFINERS PUBLIC AUTHORITIES |
| V153 |
RESPONSE: DEFINERS COMMUNITY |
| V154 |
RESPONSE: DEFINERS COMEPTITORS |
| V155 |
RESPONSE: ANTICIPATORS 1 |
| V156 |
RESPONSE: ANTICIPATORS 2 |
| V157 |
RESPONSE: ANTICIPATORS 3 |
| V158 |
RESPONSE: ANTICIPATORS 1 |
| V159 |
RESPONSE: ANTICIPATORS 2 |
| V160 |
RESPONSE: ANTICIPATORS 3 |
| V161 |
RESPONSE: ANTICIPATORS 4 |
| V162 |
RESPONSE: CONFORMISTS 1 |
| V163 |
RESPONSE: CONFORMISTS 2 |
| V164 |
RESPONSE: CONFORMISTS 3 |
| V165 |
RESPONSE: CONFORMISTS 4 |
| V166 |
RESPONSE: CONFORMISTS 5 |
| V167 |
RESPONSE: CONFORMISTS 6 |
| V168 |
RESPONSE: CONFORMISTS 7 |
| V169 |
RESPONSE: NEGOTIATORS 1 |
| V170 |
RESPONSE: NEGOTIATORS 2 |
| V171 |
RESPONSE: NEGOTIATORS 3 |
| V172 |
RESPONSE: NEGOTIATORS 4 |
| V173 |
RESPONSE: NEGOTIATORS 5 |
| V174 |
RESPONSE: NEGOTIATORS 6 |
| V175 |
RESPONSE: NEGOTIATORS 7 |
| V176 |
RESPONSE: REJECTERS 1 |
| V177 |
RESPONSE: REJECTERS 2 |
| V178 |
RESPONSE: REJECTERS 3 |
| V179 |
RESPONSE: REJECTERS 4 |
| V180 |
RESPONSE: REJECTERS 5 |
| V181 |
RESPONSE: REJECTERS 6 |
| V182 |
RESPONSE: REJECTERS 7 |
| V183 |
RESPONSE: DEFINERS NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V184 |
RESPONSE: ANTICIPATORS NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V185 |
RESPONSE: CONFORMISTS NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V186 |
RESPONSE: NEGOTIATORS NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V187 |
RESPONSE: REJECTERS NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V188 |
RESPONSE: NUMBER OF VALID STAKEHOLDERS |
| V189 |
RESP_DEFR |
| V190 |
RESP_ANTR |
| V191 |
RESP_CONR |
| V192 |
RESP_NEGR |
| V193 |
RESP_REJR |
| V194 |
R_ANT |
| V195 |
INF1 |
| V196 |
INF2 |
| V197 |
INF3 |
| V198 |
INF4 |
| V199 |
INF5 |
| V200 |
INF6 |
| V201 |
INF7 |
| V202 |
RESP1_DEFW |
| V203 |
RESP1_ANTW |
| V204 |
RESP1_CONW |
| V205 |
RESP1_NEGW |
| V206 |
RESP1_REJW |
| V207 |
RESP2_DEFW |
| V208 |
RESP2_ANTW |
| V209 |
RESP2_CONW |
| V210 |
RESP2_NEGW |
| V211 |
RESP2_REJW |
| V212 |
RESP3_DEFW |
| V213 |
RESP3_ANTW |
| V214 |
RESP3_CONW |
| V215 |
RESP3_NEGW |
| V216 |
RESP3_REJW |
| V217 |
RESP4_DEFW |
| V218 |
RESP4_ANTW |
| V219 |
RESP4_CONW |
| V220 |
RESP4_NEGW |
| V221 |
RESP4_REJW |
| V222 |
RESP5_DEFW |
| V223 |
RESP5_ANTW |
| V224 |
RESP5_CONW |
| V225 |
RESP5_NEGW |
| V226 |
RESP5_REJW |
| V227 |
RESP6_DEFW |
| V228 |
RESP6_ANTW |
| V229 |
RESP6_CONW |
| V230 |
RESP6_NEGW |
| V231 |
RESP6_REJW |
| V232 |
RESP7_DEFW |
| V233 |
RESP7_ANTW |
| V234 |
RESP7_CONW |
| V235 |
RESP7_NEGW |
| V236 |
RESP7_REJW |
| V237 |
RESP_DEFW |
| V238 |
RESP_ANTW |
| V239 |
RESP_CONW |
| V240 |
RESP_NEGW |
| V241 |
RESP_REJW |
| V242 |
RESP_DEFWR |
| V243 |
RESP_ANTWR |
| V244 |
RESP_CONWR |
| V245 |
RESP_NEGWR |
| V246 |
RESP_REJWR |
| V247 |
RESP_TOTAL |
| V248 |
R_DEF |
| V249 |
R_CON |
| V250 |
R_NEG |
| V251 |
R_REJ |
| V252 |
RESP_MAX |
| V253 |
RESP_MAXW |
| V254 |
COERCIVE PRESSURES NUMBER OF COERCIVE PRESSURES |
| V255 |
NON-COERCIVE PRESSURES NUMBER OF NON-COERCIVE PRESSURES |
| V256 |
COERCIVE PRESSURES NUMBER OF COERCIVE PRESSURES |
| V257 |
NON-COERCIVE PRESSURES NUMBER OF NON-COERCIVE PRESSURES |
| V258 |
COERCIVE PRESSURES NUMBER OF COERCIVE PRESSURES |
| V259 |
NON-COERCIVE PRESSURES NUMBER OF NON-COERCIVE PRESSURES |
| V260 |
COERCIVE PRESSURES NUMBER OF COERCIVE PRESSURES |
| V261 |
NON-COERCIVE PRESSURES NUMBER OF NON-COERCIVE PRESSURES |
| V262 |
COERCIVE PRESSURES NUMBER OF COERCIVE PRESSURES |
| V263 |
NON-COERCIVE PRESSURES NUMBER OF NON-COERCIVE PRESSURES |
| V264 |
COERCIVE PRESSURES NUMBER OF COERCIVE PRESSURES |
| V265 |
NON-COERCIVE PRESSURES NUMBER OF NON-COERCIVE PRESSURES |
| V266 |
COERCIVE PRESSURES NUMBER OF COERCIVE PRESSURES |
| V267 |
NON-COERCIVE PRESSURES NUMBER OF NON-COERCIVE PRESSURES |
| V268 |
COERCIVE PRESSURE NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V269 |
NON-COERCIVE PRESSURE NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V270 |
ALIGNMENT: NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V271 |
DV KUNDER: HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) |
| V272 |
DV EJERE: HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) |
| V273 |
DV LEVERANDØRER: HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) |
| V274 |
DV MEDARBEJDER: HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) |
| V275 |
DV OFF MYNDIGHEDER: HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) |
| V276 |
DV LOKALSAMFUNDET: HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) |
| V277 |
DV KONKURRENTER: HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) |
| V278 |
DV RESPONSE MAJORITY OF STRATEGIC RESPONSE |
| V279 |
DV RESPONSE WEIGHTED BY INFLUENCE OF STAKEHOLDER MAJORITY OF STRATEGIC RESPONSE |
| V280 |
H1 STILLER KUNDERNE KRAV TIL VIRKSOMHEDEN OM (CSR) |
| V281 |
H1 STILLER EJERNE KRAV TIL VIRKSOMHEDEN OM (CSR) |
| V282 |
H1 STILLER NEDENSTÅENDE GRUPPER KRAV TIL VIRKSOMHEDEN OM (CSR) |
| V283 |
H1 STILLER NEDENSTÅENDE GRUPPER KRAV TIL VIRKSOMHEDEN OM (CSR) |
| V284 |
H1 STILLER NEDENSTÅENDE GRUPPER KRAV TIL VIRKSOMHEDEN OM (CSR) |
| V285 |
H1 STILLER NEDENSTÅENDE GRUPPER KRAV TIL VIRKSOMHEDEN OM (CSR) |
| V286 |
H1 STILLER NEDENSTÅENDE GRUPPER KRAV TIL VIRKSOMHEDEN OM (CSR) |
| V287 |
H3 VIRKSOMHEDENS KUNDER |
| V288 |
H3 VIRKSOMHEDENS EJERE |
| V289 |
H3 VIRKSOMHEDENS LEVERANDØRER |
| V290 |
H3 VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE |
| V291 |
H3 OFFENTLIGE MYNDIGHEDER |
| V292 |
H3 LOKALSAMFUNDET |
| V293 |
H3 VIRKSOMHEDENS KONKURRENTER |
| V294 |
H4 KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 1 |
| V295 |
H4 KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 2 |
| V296 |
H4 KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 3 |
| V297 |
H4 KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 4 |
| V298 |
H4 KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 5 |
| V299 |
H4 KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 6 |
| V300 |
H4 KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 7 |
| V301 |
H5 STAKEHOLDER VIEW: MARKET (NUMBER OF SH Q25-Q28) |
| V302 |
H5 STAKEHOLDER VIEW: NONMARKET (NUMBER OF SH Q29-Q31) |
| V303 |
H6 COERCIVE PRESSURES: CUSTOMERS (DUMMY) |
| V304 |
H6 COERCIVE PRESSURES: OWNERS (DUMMY) |
| V305 |
H6 COERCIVE PRESSURES: SUPPLIERS (DUMMY) |
| V306 |
H6 COERCIVE PRESSURES: EMPLOYEES (DUMMY) |
| V307 |
H6 COERCIVE PRESSURES: PUBLIC AUTHORITIES (DUMMY) |
| V308 |
H6 COERCIVE PRESSURES: COMMUNITY (DUMMY) |
| V309 |
H6 COERCIVE PRESSURES: COMPETITORS (DUMMY) |
| V310 |
H6 TOTAL: COERCIVE VS NON-COERCIVE (MAJORITY) |
| V311 |
H7 COUNTRY: DENMARK |
| V312 |
H7 COUNTRY: NORWAY |
| V313 |
H7 COUNTRY: SWEDEN |
| V314 |
H7 COUNTRY: FINLAND |
| V315 |
H7 COUNTRY: ISLAND |
| V316 |
H8 KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 1 |
| V317 |
H8 KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 2 |
| V318 |
H8 KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 3 |
| V319 |
H8 HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 4 |
| V320 |
H8 HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 5 |
| V321 |
H8 HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 6 |
| V322 |
H8 HVIS KRAV TIL SOCIAL OG MILJØMÆSSIG ANSVARLIGHED (CSR) 7 |
| V323 |
H8: ALIGNMENT AVERAGE SUM/NUMBER OF STAKEHOLDERS ALIGN_SH) |
| V324 |
COMPANYS SIZE (EMPLOYEES) |
| V325 |
AGE OF COMPANY |
| V326 |
PRODUCT CATEGORY: SPORTS & OUTDOOR |
| V327 |
TYPE OF INDUSTRY: FASHION CREATORS (DESIGNER, MANUFACTURER) |
| V328 |
TYPE OF INDUSTRY: FASHION RETAILERS (RETAILERS, AGENTS, WHOLESALERS) |
| V329 |
TYPE OF INDUSTRY: MIXED (CREATORS + RETAILERS) |
| V330 |
HOME MARKET 80 PCT (BASED ON Q10) |
| V331 |
PRESSURE: NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V332 |
H1: PRESSURE OVERALL |
| V333 |
INFLUENCE: NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V334 |
H3: PRESSURE OVERALL NUMBER OF STAKEHOLDERS INFLUENCE_SH) |
| V335 |
MINIMUM PRESSURE FROM STAKEHOLDERS |
| V336 |
MAXIMUM PRESSURE FROM STAKEHOLDERS |
| V337 |
H4 CONSISTENCY BETWEEN STAKEHOLDERS |
| V338 |
INFLUENCE: NUMBER OF STAKEHOLDERS |
| V339 |
H4: CONSISTENCY WITHIN STAKEHOLDERS NUMBER OF STAKEHOLDERS CONSIS_SH |
| V340 |
STAKEHOLDER VIEW: BROAD VERSUS NARROW |
| Løbenummer |
Ikke betydningsbærende unikt løbenummer skabt under aflevering til arkiv |